Ingresos de @KPMG_VE en 2012 alcalzan 23 billones de dólares

Ingresos de KPMG en 2012 alcalzan 23 billones de dólares

El crecimiento observado en todas las industrias y líneas de servicios ha sido impulsado por inversiones estratégicas en áreas claves de servicios, mercados emergentes y el reclutamiento de talentos

HONG KONG, 13 de diciembre de 2012 – KPMG International anunció hoy los ingresos combinados más altos registrados en el año fiscal que terminara el 30 de septiembre de 2012 por la cantidad de US$23,03 billones, lo que representa un aumento de 4,4% con respecto al año anterior en términos de moneda local. Al ser ajustados a dólares norteamericanos, los ingresos aumentaron en 1,4%, hecho que refleja la relativa solidez de dicha moneda. En esta época de constantes desafíos económicos a nivel global, tal crecimiento refleja nuestro continuo enfoque estratégico en las inversiones en mercados emergentes y áreas claves de servicios, así como el reclutamiento agresivo del mejor talento. En las últimas encuestas de Universum, los estudiantes de negocios de las más prestigiosas universidades alrededor del mundo eligieron a KPMG como uno de los empleadores más atractivos por tercer año consecutivo, ocupando así la segunda y más alta posición entre las Cuatro Grandes.

Michael J. Andrew, Presidente de KPMG International, comentó: “El 2012 fue un año con dos semestres muy marcados; con un crecimiento sólido de 6,4% en los primeros seis meses del año y un crecimiento relativamente más débil de 2,1% en los siguientes meses hasta septiembre. El crecimiento de nuestro negocio, en contraste con tan desafiante entorno económico, es evidencia de la calidad de nuestras personas y la solidez de sus relaciones con los clientes.”

KPMG registró mayores ingresos en todas las funciones con un crecimiento particularmente sólido generado en las áreas de Servicios Financieros, Mercados Industriales e Infraestructura, Gobierno y Salud. Los ingresos por Asesoría mostraron un aumento de 8,3%, hasta alcanzar el monto de $7,86 billones; los ingresos fiscales aumentaron en 6,3%, hasta $4,86 billones; mientras que el aumento de los ingresos por auditoría fue de 0,9%, hasta los $10,31 billones.

“El crecimiento en las líneas de Asesoría e Impuestos reafirma el poder de demanda de los clientes en cuanto a servicios profesionales,” afirmó Michael. “En lo que respecta al área de Auditoría, el mercado nunca había sido tan competitivo y estamos enfocados en continuar mejorando la calidad de la auditoría, como lo demuestran nuestras inversiones significativas en nuestra plataforma global de auditoría, por encima de $50 millones, además de $100 millones invertidos durante los últimos años. Las firmas miembro de KPMG están activamente involucradas en un diálogo constructivo con sus reguladores alrededor del mundo, con el propósito de seguir optimizando la calidad de la auditoría.”

A nivel regional, las Américas demostraron un sólido crecimiento durante el año, con un incremento de 7% en sus ingresos. La región de Europa, Medio Oriente y África reportó mayores ingresos de 4% en la región, a pesar de la actual incertidumbre económica consecuencia de la crisis en la eurozona. La región de Asia Pacífico reportó un crecimiento en las ganancias de 1,1%, lo que refleja un leve crecimiento en Asia del Norte.

El compromiso de KPMG de invertir en economías de rápido crecimiento se vio reflejado en el excepcional crecimiento anual de 20% o más en las firmas de KPMG en Argentina, Brasil, Chile, India y Turquía. El crecimiento de ingresos también fue sólido en África e Indonesia, con un aumento mayor a 10% en cada área durante el último año fiscal. La decisión de que nuestra firma miembro de China deje de ser un consorcio para convertirse en una sociedad general especial constituyó un paso muy audaz y le permitirá a la firma de KPMG en China continuar contribuyendo con el desarrollo de la profesión contable en dicho país.

“Me siento orgulloso de que nuestra firma miembro en China haya crecido tanto. Hace 20 años contaba con sólo 30 empleados y hoy en día la conforman 9.000 socios y personal profesional, con un potencial significativo para su futuro crecimiento,” aseveró Michael. “La inauguración de una nueva oficina de KPMG en Myanmar el mes pasado es un símbolo de nuestro compromiso de contribuir con la reconstrucción de la economía del país y de desempeñar un papel de liderazgo en el desarrollo económico de la región.” Además, KPMG ha establecido firmas miembro en Irak y Mongolia durante el curso de un año y hoy en día opera en 156 países. La decisión de ubicar al presidente de KPMG en Asia es otro indicativo del compromiso que tenemos con el rol tan importante que desempeña esta región en la economía global.

Además de invertir en su plataforma de auditoría global y mercados emergentes, KPMG también se enfocó en impulsar los servicios de asesoría e impuestos. Michael apuntó que KPMG “continuará llevando a cabo adquisiciones que contribuyan con el establecimiento de posiciones líderes en el mercado y capacidades en áreas claves que sean importantes para los clientes, como lo hemos hecho en el esquema de servicios compartidos, asesoría de tercerización y servicios de cumplimiento de impuestos indirectos, así como también en la gestión de las cadenas de abastecimiento y procura, a través de nuestra reciente adquisición de BrainNet. Dichas inversiones tienen el propósito de brindar la más alta calidad y los servicios más innovadores a nuestros clientes.” Agregó, “Estoy convencido de que las inversiones que realizamos darán paso al crecimiento y a las oportunidades de desarrollo de nuestros profesionales.”

El reclutamiento de los mejores talentos seguían siendo una prioridad en el año fiscal 2012 (FY12). Durante el año, KPMG aumentó su mano de obra global en más de 5% y alcanzó una cifra mayor a 152.000 socios y personal profesional, el mayor número de individuos que haya sido empleado en toda la red. Se nombraron más de 450 socios en el transcurso del año, elevando la cifra a más de 8.600 socios en la red, otro récord. KPMG reclutó a más de 18.000 profesionales el año pasado y planea reclutar a otros 60.000 en los próximos tres años, alcanzando así los mayores niveles de reclutamiento en la historia de KPMG. Siempre con su enfoque sólido en el entrenamiento y el avance, KPMG se ha convertido en uno de los principales empleadores en la comunidad corporativa.

Otros puntos destacados del año fiscal 2012:

• KPMG en China consolidó su posición líder en Consultoría de Fusiones y Adquisiciones al prestar servicios de asesoría a tres de los cuatro negocios externos más grandes de China de fusiones y adquisiciones durante el año.

• La práctica de Consultoría Gerencial de KPMG, como parte de los negocios de Asesoría, alcanzó un crecimiento de 15% durante el año y se ha convertido en un negocio con ingresos de $2,2 billones en tan sólo siete años.

• KPMG continuó invirtiendo en sus Centros Globales de Excelencia para los Servicios Financieros, Gobierno e Infraestructura, Salud y Consultoría Gerencial. Dichos Centros agrupan a los expertos de KPMG con habilidades y experiencia especializadas para aportar soluciones que ayuden a los clientes a navegar las complejas y cambiantes aguas del ámbito empresarial.

• Actualmente, las firmas de KPMG están al servicio de más de 82% de las 500 compañías que conforman la lista Global Fortune.

• KPMG reforzó su compromiso con la sustentabilidad y se hizo acreedora del prestigioso galardón “Firma Sustentable del Año” del Boletín Contable Internacional.

• Por primera vez, KPMG emitió su Revisión Internacional Anual, Reporte de Transparencia  y Comunicación en Proceso enfocados en las iniciativas Globales Compactas de la ONU, conjuntamente con los resultados financieros de la red.

Acerca de KPMG International

KPMG es una red global de firmas profesionales que prestan servicios de Auditoría, Impuestos y Consultoría. Trabajamos en 156 países y contamos con más de 152.000 personas que trabajan en firmas miembro alrededor del mundo. Las firmas miembro independientes de la red de KPMG están afiliadas a la Cooperativa de KPMG International (en lo sucesivo, “KPMG International”), una entidad Suiza. Cada firma de KPMG constituye una entidad legalmente distinta y separada y se describe como tal.

La información financiera contenida en estas páginas representa información combinada —no consolidada— de firmas miembro separadas de KPMG International que prestan servicios profesionales a los clientes, la cual se combina a través de esta instancia para fines de consolidación. KPMG International no presta servicios profesionales a sus clientes.

RSE El principal activo de una empresa es generar confianza

Es necesario un compromiso por parte de todos

José Luis Blasco:

El principal activo de una empresa es generar confianza

El socio responsable de Cambio Climático en KPMG en España, afirma que los  ingredientes para generar esa confianza son la creación de la riqueza, el acceso a los derechos y la protección del entorno. Por eso aquellas naciones y organizaciones que  logren hacer gente más rica, con menos recursos serán de gran ayuda para el planeta

Caracas, 21 de septiembre de 2012 (especial).- “Es muy importante la cantidad de reservas de petróleo que tiene el mundo; así como el descubrimiento de nuevos yacimientos, pero más importante aún es saber cómo van a ser utilizadas sin que esto tenga un impacto negativo en la humanidad”.

Estas son las palabras con las que abrió su discusión sobre la conservación ambiental y la Responsabilidad Social que tienen las empresas sobre el particular,  José Luis Blasco, socio responsable de Cambio Climático para KPMG en Europa, África y Oriente Medio. “ El mundo podría tener petróleo para unos 286 años más, porque han aumentado 6 veces las reservas, pero con las regulaciones tal vez no podrán utilizarse por las altas emisiones de CO2 que van directamente al ambiente” dice.

Biografía de: JoséLuis Blasco: 

Para el año 2050, la tierra estará poblada por nueve mil millones de personas.  Blasco se hace una gran pregunta: “¿quiénes serán los afortunados que van a disfrutar de una buena calidad de vida  y felicidad?” Su respuesta es categórica “Quienes vivan la vida con un mínimo de consumo”.

De hecho comenta que las empresas que hagan más cosas con menos recursos, les darán mayor calidad de vida a las comunidades donde se desenvuelven.

Blasco se repregunta ¿Por dónde avanzar? A lo que dice:

“Creando competencias en la organización que nos permitan establecer más valor neto y ser más resilientes, al tiempo que se identifiquen riesgos y oportunidades y se definan objetivos concretos; pues lo importante dentro de la Responsabilidad Social Empresarial es saber la estrategia que se tiene y ver hacia el futuro”.

Por eso, el principal ingrediente para generar confianza y llegar lejos como organización responsable, según Blasco es “hacer más para la gente”. Igualmente, comenta que parte de la receta está en la creación de la riqueza, el acceso a los derechos y la protección al entorno y hay que decir que “el activo más estratégico y valioso de una compañía es la confianza”. 

El socio de KPMG hace hincapié en que los gobiernos y las comisiones globales pasan, pero las sociedades permanecen en el tiempo y son éstas las víctimas directas de la falta de Responsabilidad Social Empresarial y de las buenas prácticas o quienes gozan de ellas.

“RSE va más allá de los donativos de aquellas cosas que le sobran a las empresas, es su integración con las comunidades y su medio ambiente, con su forma de vivir y de desarrollarse. Allí es donde debe haber un engranaje perfecto para que todo marche con el menor impacto negativo posible”.

 Un Consejo de Seguridad Ambiental

El capítulo sobre Desarrollo Sustentable dedicado a la creación de un Consejo de Seguridad Ambiental, es uno de los puntos que defiende Blasco.

En Naciones Unidas, se discute que “para lograr el desarrollo sostenible a nivel mundial es indispensable introducir cambios fundamentales en la forma en que producen y consumen las sociedades.

Todos los países deben promover modalidades sostenibles de consumo y producción; los países desarrollados deben tomar la iniciativa al respecto para que el resto puedan beneficiarse de ese proceso, teniendo en cuenta los principios derivados de la Cumbre Río+20, incluido, entre otros, el de la responsabilidad común pero diferenciada. Los gobiernos y las organizaciones internacionales competentes, el sector privado y todos los grupos principales deben desempeñar un papel activo con miras a modificar las modalidades insostenibles de consumo y producción”.

José Luis Blasco defiende el hecho que “Una organización de este tipo permitiría una mayor vigilancia, sobre todo en aquellas zonas más vulnerables, y pondría regulaciones capaces de detener el deterioro ambiental. Hay que decirlo, una especie que se extingue es irreversible, no hay manera de reponerla. Debemos ser capaces de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales, sin poner en peligro a las generaciones futuras, porque desde el año 2000 hemos extraído más de lo que el planeta regenera”.

Por eso es tan importante el concepto de desarrollo sostenible o sustentable que refleja una creciente conciencia acerca de la contradicción que puede darse entre desarrollo y la sostenibilidad.

Esta conciencia de los costos humanos, naturales y medioambientales del desarrollo y el progreso ha venido a modificar la actitud de despreocupación o justificación que al respecto imperó durante mucho tiempo.

La idea de un crecimiento económico sin límites en el cual todo podía sacrificarse vino a ser reemplazada por una conciencia de esos límites y de la importancia de crear condiciones de largo plazo que hagan posible un bienestar para las actuales generaciones que no se haga al precio de una amenaza o deterioro de las condiciones de vida futuras de la humanidad.

Ver: PONIENDO A TRABAJAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVAPARA LA EMPRESA

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Arévalo-Parodi Comunicación Total

Erika Arciniegas / earciniegas@gmail.com

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PONIENDO A TRABAJAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA PARA LA EMPRESA

PONIENDO A TRABAJAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA PARA LA EMPRESA

Encuentro de Medios con José Luis Blasco

Socio Responsable de Servicios de Cambio Climático y Sostenibilidad de KPMG España

HOJA DE DATOS

Responsabilidad Social Empresarial

Responsabilidad Social Empresarial, es  el compromiso consciente y

congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa,

tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas

económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes,

demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el

medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.

¡  De esta forma se da por entendido que la responsabilidad empresarial no es algo ajeno o añadido a la función original de la empresa. Por el contrario, implica cumplir con ella con la conciencia de que esto impactará de forma positiva o negativa, directa o indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades vinculadas con su operación. Es la capacidad de responder a estos  desafíos buscando maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al atender estas expectativas.

¡  La responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado.

¡  La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia para su actividad.

¡  Bajo este concepto de administración y de management se engloban un conjunto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. Los antecedentes de la RSE se remontan al siglo XIX en el marco del Cooperativismo y el Asociacionismo que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva. Sus máximos exponentes en la actualidad son las empresas de Economía social, por definición Empresas Socialmente Responsables.

¡  La Responsabilidad Social Empresarial renueva la concepción de la empresa, otorgando a ésta una dimensión amplia e integradora, que va más allá de la mera cuestión económica en la que se incorpora perfectamente la triple faceta de la sostenibilidad: económica, social y medioambiental. El desarrollo sostenible se sitúa como fin a alcanzar por medio de la adecuada implantación de un modelo de empresa socialmente responsable, en el que los distintos grupos de interés, stakeholders, son el centro de atención esencial para la gestión.

 

¡  A través de la expresión de las ideas e identificación de los elementos conceptuales de la RSE, se propone una definición precisa del concepto y se establece una clara diferenciación con otros términos relacionados con la RSE, frecuentemente utilizados de manera no apropiada, como por ejemplo: acción social, reputación corporativa, ética empresarial, marketing con causa social, sostenibilidad, entre otros.

Otros conceptos:

¡  “La RSE es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida”, (WBCSD, World Business Council for Sustainable Development).

¡  “La RSE es el conjunto de prácticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y en el respeto hacia los empleados, las comunidades y el ambiente”, (PWBLF, Prince of Wales Business Leaders Forum ).

¡  “La RSE se define como la administración de un negocio de forma que cumpla o sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a una empresa”, (BSR, Business for Social Responsibility).

¡  "La RSE es una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa con todos los públicos con los cuales ella se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales", (Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social.).

¡  “La RSE se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. La RSE es un amplio conjunto de políticas, prácticas y programas integrados en la operación empresarial que soportan el proceso de toma de decisiones y son premiados por la administración”, (Foro de la Empresa y la Responsabilidad Social en las Américas).

¡  La RSE es concepto dinámico y en desarrollo, por lo que es preciso caracterizarlo con algunas claves para comprender mejor su verdadera dimensión:

Ø  integral, es decir, abarca a un conjunto complejo de dimensiones de la empresa.

Ø  gradual, puesto que se presenta como un camino de excelencia a seguir.

Ø  proporcional, ya que la expectativa de su ejercicio y aplicación tiene una relación directa con el tamaño de la empresa y su correspondiente poder o capacidad de influencia en el mercado.

Ø  De esta manera el entorno social, económico, jurídico e institucional condiciona la actividad de las empresas, que ven como alteraciones del mismo pueden producir modificaciones en sus cualidades esenciales, en sus objetivos y en las expectativas y demandas a cubrir de los distintos grupos de interés. Entre los rasgos del entorno que influyen con mayor intensidad en el desarrollo de la RSE se encuentran los siguientes:

Ø  Globalización.

Ø  Desarrollo de la sociedad civil.

Ø  Demandas surgidas por diversos problemas sociales, económicos (como los mencionados escándalos empresariales) y medioambientales.

Ø  Nuevas formas de organización del trabajo.

Ø  Pérdida de peso del sector público e incremento de la influencia de las empresas.

Ø  Protagonismo e impulso de las organizaciones supranacionales.

Ø  El modelo de creación de valor de las organizaciones.

Ø  La innovación tecnológica, especialmente la aparición de Internet como red universal de telecomunicaciones.

Ø  Este entorno ha llevado a grandes compañías y algunos sectores a introducir ya en sus prácticas comerciales y de gestión aspectos de la RSE como consecuencia de:

Ø  Compromisos voluntarios y autorregulación sobre aspectos medioambientales y sociales específicos de determinados sectores como el de la energía y la industria papelera, entre otros, estableciéndose en ocasiones como mecanismos de barrera de entrada.

Ø  Condiciones sobre certificaciones y otros aspectos impuestos por grandes corporaciones a su cadena de proveedores

Ø  Normas y regulaciones desarrolladas por organismos públicos.

Desarrollo Sustentable

¡  Los términos desarrollo sostenible, desarrollo perdurable y desarrollo sustentable se aplican al desarrollo socioeconómico, y su definición se formalizó por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definición se asumió en el Principio 3º de la Declaración de Río (1992). Es a partir de este informe cuando se acotó el término inglés sustainable development, y de ahí mismo nació la confusión entre si existe o no diferencia alguna entre los términos desarrollo sostenible y desarrollo sustentable. 

¡  A partir de la década de 1970, los científicos empezaron a darse cuenta de que muchas de sus acciones producían un gran impacto sobre la naturaleza, por lo que algunos especialistas señalaron la evidente pérdida de la biodiversidad y elaboraron teorías para explicar la vulnerabilidad de los sistemas naturales (Boullón, 2006:20).

¡  El ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ecológico, económico y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. El triple resultado es un conjunto de indicadores de desempeño de una organización en las tres áreas.

¡  Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas. Asimismo, el desarrollo y el bienestar social, están limitados por el nivel tecnológico, los recursos del medio ambiente y la capacidad del medio ambiente para absorber los efectos de la actividad humana.

¡  Ante esta situación, se plantea la posibilidad de mejorar la tecnología y la organización social de forma que el medio ambiente pueda recuperarse al mismo ritmo que es afectado por la actividad humana.

¡  El concepto de desarrollo sostenible refleja una creciente conciencia acerca de la contradicción que puede darse entre desarrollo, en primer lugar se entiende como crecimiento económico y mejoramiento del nivel material de vida, y las condiciones ecológicas y sociales para que ese desarrollo pueda perdurar en el tiempo. Esta conciencia de los costos humanos, naturales y medioambientales del desarrollo y el progreso ha venido a modificar la actitud de despreocupación o justificación que al respecto imperó durante mucho tiempo. La idea de un crecimiento económico sin límites y en pos del cual todo podía sacrificarse vino a ser reemplazada por una conciencia de esos límites y de la importancia de crear condiciones de largo plazo que hagan posible un bienestar para las actuales generaciones que no se haga al precio de una amenaza o deterioro de las condiciones de vida futuras de la humanidad.

¡  La Declaración Universal sobre la Diversidad Cultural (Unesco, 2001) profundiza aún más en el concepto al afirmar que "... la diversidad cultural es tan necesaria para el género humano como la diversidad biológica para los organismos vivos"; Se convierte en "una de las raíces del desarrollo entendido no sólo en términos de crecimiento económico, sino también como un medio para lograr un balance más satisfactorio intelectual, afectivo, moral y espiritual". En esta visión, la diversidad cultural es el cuarto ámbito de la política de desarrollo sostenible.11 En la misma línea conceptual se orienta la organización mundial de ciudades (Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, CGLU) con la Agenda 21 de la cultura.

¡  El "desarrollo verde" generalmente es diferenciado del desarrollo sostenible en que el desarrollo verde puede ser visto en el sentido de dar prioridad a lo que algunos pueden considerar "sostenibilidad ambiental" sobre la "sostenibilidad económica y cultural". Sin embargo, el enfoque del "desarrollo verde" puede pretender objetivos a largo plazo inalcanzables Por ejemplo, una planta de tratamiento de última tecnología con gastos de mantenimiento sumamente altos no puede ser sostenible en las regiones del mundo con menos recursos financieros. Una planta de última tecnología "respetuosa con el medio ambiente" con altos gastos de operación es menos sostenible que una planta rudimentaria, incluso si es más eficaz desde un punto de vista ambiental. Algunas investigaciones parten de esta definición para argumentar que el medio ambiente es una combinación de naturaleza y cultura. El sitio "Desarrollo sostenible en un mundo diverso" trabaja en esta dirección integrando capacidades multidisciplinarias e interpretando la diversidad cultural como un elemento clave de una nueva estrategia para el desarrollo sostenible.